1
決定要旨を準備する
論点、選択肢、根拠、不確実性を整理し、やり直せる決定と後戻りしにくい決定を区別します。
依頼例
「この経営会議メモをもとに、選択肢、トレードオフ、前提、反対意見、追加で必要な情報を整理した意思決定ブリーフを作成してください。」
OpenClawのユースケース一覧
会社全体の透明性
情報を意思決定に変える CEO 向けのOpenClaw
リーダーシップからの意見を総合し、仮定を明らかにし、焦点を絞った意思決定資料を準備します。権限と責任は経営陣に残ります。
マネージドホスティング · ツールと承認はお客様が管理
OpenClaw.Direct
依頼例
「この経営会議メモをもとに、選択肢、トレードオフ、前提、反対意見、追加で必要な情報を整理した意思決定ブリーフを作成してください。」
OpenClawが支援できること
タスクを整理し、許可された文脈とツールだけを使って、確認可能な成果物として返します。
本来の仕事を支える周辺業務
経営者の時間が情報整理に奪われる
CEO は、顧客、チーム、指標、投資家、市場から部分的な意見を受け取ります。OpenClawは、生成文のもっともらしさをリーダーシップの判断に代替することなく、これらの情報を構造化し、意思決定の経緯を追跡可能な状態に保つのに役立ちます。
業務が滞りやすいポイント
繰り返し発生する業務の負担を、OpenClawで整理できます。
部門ごとに異なる状況認識
同じ会社の状況でも、部門によって前提や捉え方が食い違うことがあります。
意思決定後の実行管理
根拠、担当者、見直し日は、会議が終了すると消えてしまう可能性があります。
要約による重要情報の欠落
エグゼクティブサマリーは、仮定、留意点、弱い根拠を隠す可能性があります。
OpenClawを使った実務ワークフロー
まずは範囲を絞って依頼し、出力を確認します。信頼できると判断したワークフローだけ、段階的にアクセスを広げてください。
2
戦略確認を実行する
実際の兆候を、戦略で掲げた前提とマイルストーンに照らして検証します。
依頼例
「当社の戦略メモと照らし合わせて今四半期の結果を検討し、裏付けられた仮定、疑問のある仮定、再考すべき決定を特定します。」
3
リーダーシップのアジェンダを作成する
日常的な報告ではなく、集団的な判断が必要な項目を優先します。
依頼例
「これらの最新情報から 60分間のリーダーシップアジェンダを作成し、意思決定、部門横断的なリスク、責任ある次のステップに優先順位を付けます。」
4
意思決定ログを維持する
根拠、担当者、依存関係、連絡の必要性、将来確認するきっかけを記録します。
依頼例
「本日の決定事項を、判断根拠、反対意見、責任者、影響を受けるチーム、見直し日、再検討する条件とともに記録してください。」
ワークフロー改善後の状態
経営会議の論点を明確に
会議で、重要な選択肢と本質的な不確実性に集中できます。
目に見える戦略的前提
計画は、その計画を形成した信念や根拠に照らして見直すことができます。
決定後の実行責任を明確に
意思決定ごとに、責任者、根拠、周知事項、見直し時点を記録できます。
判断を丸ごと任せるのではなく、実務を支えるアシスタント
OpenClaw Directがランタイムを運用し、アシスタントに許可するチャネル、モデル、スキル、MCPツールはお客様が決められます。慎重な取り扱いが必要な操作には承認を必須とし、重要な出力は後続工程に渡す前に確認してください。
会話をまたいで続く文脈
会話をまたいで必要な作業の文脈を保持できるため、毎回ゼロから説明する必要がありません。
承認範囲を自分で設定
タスクに合った権限を設定し、機密性の高い業務や重大な結果を伴う業務では、人による確認を必須にできます。
マネージドインフラ
設定、バックアップ、復元の管理機能を備えたマネージドインフラでOpenClawを実行します。
よくある質問
この業務にOpenClawを取り入れる前に、押さえておきたいポイントです。