1
準備決策摘要
明確問題、選項、證據、不確定性，以及可逆與不可逆的選擇。
指令範例
"根據這些經營團隊備忘錄製作決策摘要，列出選項、取捨、假設、異議和尚需取得的資訊。"
所有 OpenClaw 使用案例
讓全公司看得更清楚
OpenClaw：協助 CEO 將資訊轉化為決策
綜合經營團隊意見、揭示假設並準備聚焦決策的資料。決策權和問責仍屬於高階主管團隊。
託管服務 · 工具與核准權由客戶掌握
OpenClaw.Direct
指令範例
"根據這些經營團隊備忘錄製作決策摘要，列出選項、取捨、假設、異議和尚需取得的資訊。"
OpenClaw 能協助你
OpenClaw 會梳理任務，運用你允許的脈絡與工具，再交付成果供你審核。
藏在成果背後的繁瑣工作
高階主管精力被資訊整合大量占去
CEO 從客戶、團隊、指標、投資者和市場獲得的往往是局部視角。OpenClaw 協助整理這些資訊並保持決策可追溯，但不會用產生內容的篤定語氣取代領導判斷。
工作最容易卡住的環節
看看 OpenClaw 能如何協助你理清一再出現的工作瓶頸。
敘事相互衝突
不同職能部門可能用彼此無法相容的框架解讀同一公司情勢。
決策落實
會議結束後，決策依據、負責人和檢視日期容易淡出視野。
資訊過度壓縮
高階主管摘要可能掩蓋假設、限制條件和薄弱證據。
實用的 OpenClaw 工作流程
先從範圍明確的請求開始，仔細審核輸出；確認流程值得信任後，再逐步開放更多存取權限。
2
進行策略回顧
將實際訊號與策略中寫明的前提和里程碑進行比較。
指令範例
"對照我們的策略備忘錄審視本季度結果，指出得到支援和受到挑戰的假設，以及需要重新審議的決策。"
3
擬定經營團隊議程
優先安排需要集體判斷、而非例行報告的事項。
指令範例
"根據這些更新擬定 60 分鐘經營團隊會議議程，優先討論決策、跨職能風險和責任明確的後續行動。"
4
維護決策紀錄
紀錄依據、負責人、相依關係、溝通需求和未來回顧觸發條件。
指令範例
"紀錄今天的決策，包括依據、異議、負責人、受影響團隊、檢視日期，以及重新開啟每項決策的條件。"
更順暢的工作流程會是什麼樣子
更有重點的高階主管討論
會議聚焦關鍵選擇和真實存在的不確定性。
策略假設清楚可見
可依據形成計畫的判斷和證據來審視計畫。
落實責任明確
決策紀錄保留負責人、依據、溝通需求和檢視節點。
真正幫上忙，而不是盲目自動化
OpenClaw Direct 負責管理執行環境；AI 助理可使用哪些溝通管道、模型、技能與 MCP 工具，則由你決定。敏感操作應保留核准程序，重要輸出送往後續流程前也應經過人工審核。
可延續的工作脈絡
讓相關工作脈絡延續到後續對話，不必每次都從頭開始。
由你決定核准範圍
依任務需要設定適當權限；敏感或影響重大的工作，仍由人員審核把關。
託管基礎設施
在託管基礎設施上執行 OpenClaw，並透過設定、備份與還原功能保持掌控。
常見問題
將 OpenClaw 納入這套工作流程前，你需要先了解這些事。