1
將筆記轉為行動
區分決策、任務、問題和擬議工作。
指令範例
將這些工作坊筆記整理為決策、註明負責人的待辦事項、相依關係與未決問題。
所有 OpenClaw 使用案例
保持交付脈絡連貫
OpenClaw 協助專案經理協調計畫與團隊
將決策、依賴、風險與利害關係人更新納入可重複工作流程。承諾、系統存取權與核準仍由團隊掌控。
託管服務 · 工具與核准權由客戶掌握
OpenClaw.Direct
指令範例
將這些工作坊筆記整理為決策、註明負責人的待辦事項、相依關係與未決問題。
OpenClaw 能協助你
OpenClaw 會梳理任務，運用你允許的脈絡與工具，再交付成果供你審核。
藏在成果背後的繁瑣工作
每次狀態更新之間，交付脈絡都在變化
專案不斷積累決策、例外、依賴和對進展的不同解讀。底層證據分散在筆記和對話中時，報告成本會很高。
工作最容易卡住的環節
看看 OpenClaw 能如何協助你理清一再出現的工作瓶頸。
責任歸屬不清
提取行動、負責人、時間、相依關係和待確認缺口。
進度報告不一致
使用穩定的報告結構，同時保留專案特有細節。
風險發現過晚
在訊號與假設變成未經審視的承諾前進行審核。
實用的 OpenClaw 工作流程
先從範圍明確的請求開始，仔細審核輸出；確認流程值得信任後，再逐步開放更多存取權限。
2
草擬進度報告
彙整進展、證據、風險、變化和所需支援。
指令範例
根據這些更新草擬週報，區分已報告事實、預測與假設。
3
準備風險審核
按觸發條件、影響、應對、負責人和下次審核整理風險。
指令範例
根據此專案背景建立風險審核，並標出缺少負責人、觸發條件或應對方案的內容。
4
製作利害關係人簡報
針對指定受眾調整深度和重點。
指令範例
建立五分鐘專案贊助人簡報，重點說明範圍變更、預算決策、交付把握度和所需支援。
更順暢的工作流程會是什麼樣子
可追溯的決策
更容易找到關鍵專案選擇背後的理由和負責人。
有價值的進度報告
聚焦證據、偏差、風險與決策，而非羅列活動。
更早升級問題
在仍有時間應對時發現責任缺口和高風險假設。
真正幫上忙，而不是盲目自動化
OpenClaw Direct 負責管理執行環境；AI 助理可使用哪些溝通管道、模型、技能與 MCP 工具，則由你決定。敏感操作應保留核准程序，重要輸出送往後續流程前也應經過人工審核。
可延續的工作脈絡
讓相關工作脈絡延續到後續對話，不必每次都從頭開始。
由你決定核准範圍
依任務需要設定適當權限；敏感或影響重大的工作，仍由人員審核把關。
託管基礎設施
在託管基礎設施上執行 OpenClaw，並透過設定、備份與還原功能保持掌控。
常見問題
將 OpenClaw 納入這套工作流程前，你需要先了解這些事。